塞恩斯伯里(Sainsbury's)报告称，第四季度的同类销售额增长了2.6%，并声称其便利性，在线和非食品业务均在市场领先地位增长。

但是，一家领先的零售顾问认为，鉴于乐购当前的困境，英国第三大超市应该发挥更大的作用。

Retail Remedy零售顾问总监Philip Dorrell表示：“塞恩斯伯里(Sainsbury's)是Philip Clarke梦only以求的地方，正是由于这个原因，这些数字可能会更好。

“塞恩斯伯里的犬应该注视着它的肩膀，因为特易购就像是受伤的动物，渴望着鲜血。”

根据Dorrell的说法，阿斯达(Asda)通过更严格的价格争夺来了塞恩斯伯里(Sainsbury)的品牌竞赛，并发起了一项针对其食品质量的计划。

他说：“比起塞恩斯伯里的超市，它吸引了更多易购的流动性购物者来得乐，”

Dorrell建议Sainsbury's不时卷起袖子，如果它想产生更大的影响。

他说：“特易购(Tesco)受伤和阿斯达(Asda)可能更聪明，这意味着2012年对塞恩斯伯里(Sainsbury's)来说要比2011年艰难。”

到2012年3月17日的10周中，塞恩斯伯里的总销售额(不包括燃料)增长了5.1%。

首席执行长贾斯汀·金(Justin King)表示，在当前的经济形势下，其提供普遍客户吸引力的策略是成功的，并且零售商继续跑赢市场并赢得份额。

根据塞恩斯伯里(Sainsbury's)的说法，自己的品牌是明星表演者，其优质的Taste the Difference系列的销售额增长了近20%，基础产品的销售额增长了10%。

据报道，在新空间和强劲按需销售增长的共同推动下，其便利业务也增长了20%以上。

塞恩斯伯里(Sainsbury's)说，它也是增长最快的在线食品杂货店，销售额增长了20%以上;随着购物篮尺寸和订单数量的增加。它的“点击并收集”服务现在在近900家商店中，超过半数的客户选择在商店中提取其在线一般商品订单。