纽约— H&M以使快速时尚更具可持续性的工作而闻名。该零售商承诺到2030年在公司供应链中达到100%的可回收或可持续材料，到2020年达到100%的可持续棉花采购。它的整个收藏致力于展示更可持续的采购。该公司的可持续发展报告做法可追溯到至少2010年。

那么，为什么H&M的高级分析和AI的全球负责人Arti Zeighami星期一在美国国家零售联合会的纽约大展上谈论可持续性呢?

Zeighami解释说，除了了解每种原材料和服装供应链中输入的环境细微差别外，人工智能和预测技术还可以在使所有供应链(包括时装及其他)变得更加可持续发展方面发挥重要作用。关键是协调供需关系。

他说：“这是关于“如何确保正确的产品在正确的时间放置在正确的位置并被运送到仓库”。“利用数据分析使我们能够做到这一点。您看到了巨大的影响。我们正在考虑如何在整个生产过程中做到这一点?”

根据《2018年可持续发展报告》，H&M于2018年成立了AI部门，其明确目标之一就是帮助公司做出更可持续的业务决策。Zeighami解释说，现在有270人正在努力将AI应用于公司的不同部门，以尽可能地实现数据驱动。

他说：“例如，我们实际上正在非常专门地工作，以能够计算和量化您要购买多少盒(任何物品)。”通过精确地预测需求预测，供应链只能使用所需的资源，而不再使用。没有精确的需求计划，结果就是浪费-这是时尚行业的历史问题。

H&M亲眼目睹了废物蔓延到运营过程中会发生什么。2017年，丹麦记者指责该零售商每年燃烧近12吨服装。H&M声称服装是由于损坏或出于消费者安全考虑而被毁。

其他品牌也烧掉衣服以消除多余和无用的库存的消息揭露了时装业的浪费性质，并凸显了对更精细的需求预测和感知的需求。时装品牌通常会庆祝可持续采购的材料，但如Zeighami所表明的那样，审慎和智能的供应链管理在使该行业使用更少的资源，产生更少的排放物和产生更少的废物方面可以走很长的路要走。