Thriver表示，它已经从第二轮融资中筹集了3300万美元，这不仅是公司食品领域的发展，也是虚拟健康领域的业务。

这笔资金将使总部位于多伦多的Thriver能够扩展其“工作场所文化平台”，并使其团队能够执行在大流行期间显得更为重要的任务-确保员工保持良好的工作心态。

该公司于2016年以Platterz的名字开始，其使命是通过为员工提供美食来提升企业文化。现在，公司更名为Thriver，正在从工作场所食品供应到员工文化计划(或扩大员工文化计划)，以扩大工作场所或促进员工健康和员工敬业度。Thriver联合创始人兼首席执行官Eran Henig在给VentureBeat的电子邮件中说，它的新重点包括教育，团队建设和健康。Henig表示，Thriver一直计划到2021年进入新地区，进行诸如逃生室等体育活动和其他体验。但是由于大流行，它现在集中在虚拟工作场所文化上。

虚拟工作场所文化

Thriver(以Platterz的身份运营)简化了整个北美以食品为中心的标准化工作文化计划。它已为2,000多家公司的员工提供了数以万计的日常膳食，与数百家餐厅建立了合作伙伴关系，并处理了与食品相关的订单超过1亿美元。

Thriver工作场所文化平台当前包括虚拟体验，健康和保健计划以及将员工聚集在一起的专业发展机会。亨尼格说，这项新任务解决了大流行对公司的影响，这需要提高被迫在家工作的员工的敬业度和保留率。这个想法是创建文化驱动的程序，这些程序在新的混合和远程工作环境中的工作效果与在传统办公环境中一样有效。

Thriver的工作场所文化产品包括Treat卡，这是一种可重新装填的预付卡，可为远程员工提供资金，以支付公司的特权和办公室必需品。同样，Thriver的团体订购功能可用于为员工提供每日或每周的工作场所餐点并为会议提供餐饮服务，这是一种通过单独包装的餐点来喂养员工的方法。

通过其虚拟体验产品，Thriver还使员工可以通过团体健身，烹饪课或心理健康课程等活动进行联系。所有活动都可通过集中式平台进行，该平台可帮助团队跟踪公司支出并优化ROI，并通过Slack集成促进交互式的员工反馈。

该公司于2019年底开始进行试点计划，这些计划不仅限于食品。

亨尼格说：“从一开始，我们就一直专注于文化。”“愿景一直是掌握食物并扩展到其他与文化相关的领域。食物仍然是我们关注的重要支柱，而且随着业务的扩展，现在还有其他三个支柱：教育，团队建设和健康。”

Henig说，一位客户提供的服务包括每周一次的瑜伽课，每月一次的烹饪课和混合学课程，以及专业发展课程。

亨尼格说：“促使人们把健康作为重点领域的另一件事是，大流行下的生活与六个月前相比已经大不相同了。”“明年和以后，情况将会更加不同。由于员工与外界隔绝，健康和心理健康成为公司关注的重点。随着客户正在寻求一种解决方案，并将其作为其文化计划的一部分，我们将其视为加速我们扩展以支持该领域的机会。”

Viola Growth领导了这一轮融资，新的投资者Vertex Ventures Israel，Union Tech Ventures，Journey Ventures和FJ Labs参与了此次融资。现有的投资者Aleph和Altair Capital也参加了。Thriver当前拥有75名员工。